Главная arrow Консалтинг
Сегодня: 05.09.2010 г.

Консалтинг и консультирование с ClassAudit.com

Оптимизировать бизнес можно методом консалтинга, другими словами консультирования корпоративных клиентов по вопросам бизнес-процессов, перспектив развития, налогообложение и других вопросов, в зависимости от сферы деятельности предприятия.

Консалтинг в разных сферах деятельности.

консультированиеУслуги консультирования инвестиционно - строительной деятельности включают в себя следующие параметры - общее консультирование (услуга анализа и проверки документов на участок, разрешительной документации, анализ рисков и т.п.); процедура по разрешению в строительстве, консультирование, экспертные заключения, юридическое сопровождение проекта; услуги по договорным отношениям строительства; услуги, касающиеся финансирования строительства (фонды финансирования, выпуск облигаций и т.п.); услуги консультирования, касающиеся строительной деятельности и завершения строительства (юридическое сопровождение, разрешение споров, ввод объекта в эксплуатацию, оформление прав на землю).
Консалтинг сферы налогового планирования включает такие услуги консультирования, как подготовка заключений по налогообложению деятельности; налоговый анализ и внесение изменений в бизнес-план; консалтинг при разрешение спорных ситуаций, касающихся налоговых органов; консультирование по вопросам в ситуациях проблем в налоговом и бухгалтерском учете; оптимизация налогообложения; налоговый анализ, касающийся инвестиционных проектов.

Консультирование по вопросам кадров организации

Самый распространенный вид консалтинга - кадровый. Для общей эффективности любого бизнеса важным фактором являются человеческие ресурсы. Управление человеческими ресурсами компании, их консультирование и аудит важен также, как бухгалтерский учет и управление другими активами предприятия. Поэтому услуги консультирования кадров очень важны. С помощью такого консультирования возможно правильное регулирование коллективных отношений и повышение общей деятельности организации.
Кадровый консалтинг или, проще говоря, консультации могут обеспечить и улучшить кадровые вопросы организации такие как - планирование и выявление требований по компетенции сотрудников; оптимизация в организации человеческих ресурсов; отбор персонала по нужной квалификации; мотивация и стимулирующее консультирование персонала.
Консультирование залог успеха вашей компании.
Компания «КлассАудит» предлагает следующие виды управленческого и организационного консалтинга: 

 

Разработка системы бюджетирования организации
В рамках постановки и автоматизации системы бюджетирования совместно со специалистами клиента мы разрабатываем и предлагаем методику составления, контроля и оперативной корректировки бюджета компании как совокупности бюджетов продаж, производственных, управленческих, коммерческих расходов, капитальных затрат и т.д.

Постановка и автоматизация систем бюджетирования включает:

  • Разработку финансовой структуры - постановка системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО) ;
  • Разработку структуры бюджетов компании и взаимосвязей между ними;
  • Разработку управленческой учетной политики - формирование управленческого плана счетов, нормирование, формирование методики разнесения накладных расходов и т.д.;
  • Разработку пошагового регламента планирования: кто? когда? что? в какой форме? кому? на основании какой информации? что должен предоставить? что должен сделать с полученной информацией?;
  • Разработку регламента бюджетирования для каждого ЦФО;
  • Разработку требований для выбора автоматизированной системы бюджетирования;
  • Содействие в выборе автоматизированной системы бюджетирования;
  • Внедрение и сопровождение автоматизированной системы бюджетирования.

 

Разработка и анализ инвестиционных проектов, составление бизнес-планов
Любой инвестиционный проект начинается с разработки бизнес-плана. Имеющийся у консультантов компании опыт разработки бизнес-планов для предприятий и организаций различных сфер деятельности позволяет нам с уверенностью гарантировать своим клиентам высокое качество услуг.

В области бизнес-планирования, мы предлагаем следующие услуги:

  • Разработка детального плана развития;
  • Описание и всесторонний анализ инвестиционного проекта;
  • Оценка влияния внешних и внутренних факторов на результаты компании;
  • Сравнение различных сценариев развития предприятия и выбор лучшего из них ;
  • Демонстрация эффективности проекта;
  • Подготовка безупречно оформленного бизнес-плана;
  • Организация финансирования подготовленного бизнес-плана.

 

Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
Финансовый анализ как часть общего исследования бизнес-процессов компании предназначен для получения комплексной оценки всех аспектов деятельности предприятия - производства, финансов, снабжения, сбыта и маркетинга, менеджмента, персонала и др.

В рамках финансового анализа мы осуществляем:

  • Диагностику финансового состояния предприятия;
  • Выявление возможных "узких мест" деятельности и резервов развития;
  • Диагностику системы управленческого учета и отчетности;
  • Финансовое планирование.

 

Оптимизация управленческих процессов
Оптимизация управленческих процессов позволяет решить проблемы планирования, контроля и оценки показателей деятельности как компании в целом, так и в разрезе отдельных подразделений и направлений деятельности. Целью анализа и предлагаемых нами решений является повышение рентабельности и конкурентоспособности компании-клиента.

В направлении оптимизации управленческих процессов мы оказываем следующий комплекс услуг:

  • Бизнес-диагностика проблем хозяйственной деятельности;
  • Анализ и корректировка стратегии и тактики развития бизнеса;
  • Анализ и оптимизация управленческих процедур и системы управления;
  • Оптимизация организационной структуры;
  • Разработка стратегии развития бизнеса;
  • Структуризация и реструктуризация компаний;
  • Разработка схем слияния и присоединения.

 

Маркетинговые исследования:

  • Исследование рынков товаров и услуг промышленного и потребительского назначения;
  • Исследование потребителей;
  • Исследование конкурентной среды рынка;
  • Формулирование Миссии бизнеса компании;
  • Маркетинговый аудит компании;
  • Стратегическое маркетинговое планирование;
  • Разработка тактических планов маркетинговых мероприятий на год.

 

НАЧАЛО СОТРУДНИЧЕСТВА
Если Вы пришли к мнению, что наша компания окажется полезной для Вашего бизнеса, то предлагаем следующую, весьма не сложную, схему начала сотрудничества:

1. Предварительные переговоры.
2. Оценка нашими специалистами объема работ на Вашем предприятии.
3. Согласование сотрудников, ответственных за оказание услуг, стоимости и особых условий договора.
4. Подписание договора и оплата оказываемых услуг.
5. Постоянное взаимодействие компании по всем рабочим вопросам с Вашей организацией.


 
+375 17 281 -64 -35, 280 -79 -52
+375 29 652 -78 -19, 648 -88 -68
+375 29 277 -88 -68
  220049 Республика Беларусь
г.Минск, ул.Кнорина 6/Б
  Copyright © 2007 ClassAudit.com
designed by Artem Semenyuk
продвижение сайта